Как управлять финансами компании эффективно

Эффективность в управлении финансами будет предполагать такой вариант организации рабочего процесса, который позволяет максимально качественно эксплуатировать все имеющиеся в распоряжении ресурсы и привлекать дополнительные источники на тех условиях, которые выгодны для компании. Кроме того, сюда же включаются и инвестиции, которые должны приносить положительный эффект, деятельность на финансовом рынке, на котором можно также брать займы в москве. Если эффективно мобилизовать все те средства, которые временно оказались свободны, то появляются возможности к тому, чтобы покрыть расходы. Однако финансовые специалисты организации в этом случае должны отдавать отчет в том, ради какой цели средства привлекаются, важно, чтобы руководители компании имели профессиональный совет относительно того, какие именно формы более всего выгодны. В частности, если стоит задача покрыть потребность краткосрочную или среднюю по срокам, то наиболее разумным вариантом будет взять ссуду в банке. А вот если запланированы капитальные вложения, то наиболее разумным путем станет эмиссия ценных бумаг. Но рекомендации можно давать лишь в то случае, если рынок был детально изучен, был цене спрос на те или иные виды ценных бумаг.

Правила и деление на потоки

Необходимо помнить о том, что управление финансами предполагает две основные группы процессов: управление потоками средств исходящими, входящими. Цель обои процессов – распределять, формировать, пользовать финансы таким образом, чтобы прибыль от деятельности была максимальной, чтобы рентабельность, платёжеспособность росли.Входящие финансы – это:- разработка стратегии;- формирование информационной системы, которая позволит контролировать информацию и обосновывать управленческие решения;-  комплексный анализ деятельности компании;- планирование деятельности по всем важным направлениям;-  стимулирующая система, которая будет работать на то, чтобы решения реализовывались;- контроль за реализацией всех тех решений, которые были приняты.Исходящие финансы – это:- активы;- капитал;- инвестиции;- денежные потоки;- финансовые риски;- антикризисное управление.Специализированный отдел – это та часть компании, ресурсами которой обеспечивается эффективность управления финансами. Это структурное подразделение, обладающее самостоятельностью. Руководитель должен подчиняться лишь руководителю всей компании. В его зоне ответственности – финансовая дисциплина, состояние компании. Если компания небольшая и такого отдела не имеет, то в бухгалтерии следует сформировать узкоспециализированный сектор, в рамках которого будет работать человек, ответственный за финансовую составляющую.

Семинар «Эффективное управление финансами в кризис» от И.Нарчемашвили в Кишиневе